Google收购Groupon被指“不合适”

    正当Google方面紧锣密鼓地筹划对团购网站Groupon的收购时，也有人对其此番收购行为提出了质疑。如国外媒体报道，美国科技博客网站SAI日前发文指出，Google与被收购方之间文化差异过大，甚至可以说迥然不同，收购对于其发展并无太多好处。

文章内容如下：

　　“近期的一些报道称Google有意收购团购网站Groupon，在Google看来，其收购有着很好的理由，这个理由就是Groupon增速极快，而且似乎要打破本地的网络广告局面，因此，将Groupon收罗至旗下可能会大大有利于Google。但事实可能并非如此，Google如果收购了Groupon，反而会破坏了这一公司。从以往的历史来看，如果Google收购了Groupon，那么Google将可能改变Groupon，以便实现Groupon的更加Google化。

　　事实上，这两家公司在结构和文化上都存在巨大的差异，有点水火不容。从Groupon的情况来看，Google可能会轻易地毁灭Groupon，其主要原因就是，Groupon是一家基于销售和撰写的公司，需要依赖于人力资源和服务人员的微笑态度。据悉，Groupon在全球拥有3000名左右的员工，其中多数员工从事销售、客户支持和编辑等相关业务。

　　Groupon联合创始人兼首席执行官安德鲁·梅森（Andrew Mason）对此表示：“我不确定这家科技公司应该坐落在旧金山好，还是在Palo Alto好。Groupon严重依赖于人力，与硅谷初创企业的方式并不真正吻合。”梅森拒绝谈论与Google相关的话题，不过他也没有否认Google与Groupon之间的谈判传闻。

　　另外，在Groupon位于芝加哥的总部，约有1000名员工，其中包括一些喜剧写手，甚至是一些演员，还有大量的销售人员。另外还有一间办公室，经过了精心装扮，俨然成为了那些具有想像力的人才的卧室。这个总部极其喧闹，其可能与Google的理念格格不入。与此同时，Google是搜索运算法则的大师。Google虽然拥有众多员工，其中也不乏大量的销售和服务支持员工，但是，Google的文化主要体现在工程师方面，Google公司的一些高级人才几乎能够回答所有智力相关的问题，还有那些“净化无毒害”的问题。

　　当然，如果Google在收购了Groupon之后，可能会让Groupon完全自主运营，并自由地保留和发展其企业文化，另外还让它像以往一样继续按照自己的方式来招聘员工，而Google只需负责Groupon的基础设施和投资方面的事务。例如Google收购YouTube就类似于此，YouTube被Google收购已达4年之久。这样，或许会能在一定程度上促进Groupon的进一步发展。

不过，DoubleClick则是另外一回事，该公司已经被Google完全收购，而且迅速被Google化。事实上，Google并购的多数公司最终都被Google化了，无论是大企业还是小企业。”

尽管Google对此文未置可否，但是业界仍然表示高度关注。而文中提到的Google与Groupon文化迥异的问题，业内人士也多表示认同。