京东九判微博说

       京东九判之VS沃尔玛：沃尔玛电脑系统是美国军方备用系统，曾有朋友潜伏沃尔玛偷师，对于他们的信息系统叹为观止，之前中国没有如此全面的集成立体电脑系统，阿里不行，苏宁不够，京东的整体架构却无疑成为一种最佳可能。信息流+物流基地（看其选地！），一旦运转，对于京东公司和国家安全都大有裨益。
       京东九判之VS淘宝商城：马云关注全方位服务网商，对于购买者体验却失于细节，一是高估了中国第三方合作者的能力，二是以C2C的做法去做B2C，本质上就完全错了。B2C强调基于平台的全价值链整合及提升，流量，产品，物流，用户体验不能存在任何短板，刘出身销售深谙于此。因为商城淘宝上市再次搁浅，叹！
       京东九判之VS美苏争霸：电商B2C势必面临速度，规模，体验等问题（不同于C2C，价格是各个商家博弈的事情），现在京东的议价能力还尚有限，但是通过补位各类型产品线的长尾效应，继续修炼用户体验及细节专注的内功，完善数据挖掘后的产品再创造这一价值链的成型强化，可以期待终将形成三国鼎力之势。
       京东九判之VS凡客：二者堪称B2C领域2大流派代表，一以第三方平台起家主攻渠道延伸，一以单个产品切入专注品牌打造，都以二位创始人风格有关，思路很赞。电子商务贵在专注，精细化运作，京东宁愿延迟上市完善物流也不会再累着去自创单个品牌，凡客却因资本方意见已走上垂直平台之路，前途不甚好说，存疑。
       京东九判之VSDST：DST以5亿美金入股，正如我之前所说，除了腾讯他果然选了另外一家，以DST投资风格看来刘应该是个很有个性的强硬领导。而我很期待DST在投资社交网站和电子商务后，在其他领域会有何布局？现在中国还有这样合适企业吗？
       京东九判之VS中国创造：京东扎根于强大的世界工厂，中国制造之上，而转型中的中国创造必然基于大量的调研和试错，而京东一开始就立下技术DNA，基于其大量累积数据的挖掘再创造将发挥极大潜力，这是我最看重京东的一点。我不怀疑，京东将来必然设立京东研究院，我建议@京东刘强东 设在杭州。
       京东九判之品牌灵动化：坦言京东的全国市场知名度尚不比淘宝，甚至凡客，撤下百度广告可以，但是同期却应加大SNS，微博等社会化媒体的广告投入；淘宝11年力推SNS化，亡羊补牢还看执行，但也说明社会化媒体应用将成为电商增强平台黏性、提升口碑效应和平台体验升级的必然之选，未来布局之重点。
       京东九判之大平台战略：以B2C之名，占据世界制造之中国要道；以价值链整合，与中国制造企业建立深度紧密之合作；借力资本运作，拔高多重竞争壁垒；以轻公司之质，行重资产之战略布局；关注用户体验之外还需强化京东品牌时尚感，灵动再造。中国古有围棋博弈，重势轻子，布局一角成活，国际化岂在话下？
       京东九判之京东预言：京东会在2013年3月~10月间上市，有可能9月，上市一周内，市值超过200亿美金；上市地点必然是香港，而不是美国；刘强东一举成为中国互联网四大强势人物上市筹资最大目的为开拓国际市场，让高品质的“中国创制”服务全球。