国美苏宁发力电子商务 京东或狭缝求生存

    近日，京东网上商城的新闻不断涌现，前有京当大战，上市融资热，后有国美苏宁围攻。京东这是怎么了，腹背受敌。难道说电子商务的泡沫就要破灭了，京东在做最后的挣扎，靠微薄谩骂，不断融资，以及打出低价价格战来吸引眼球？

         遭遇围攻，京东难保3C霸主

    今年以来网购商城之间屡屡爆发价格战，此前当当网宣布3C产品全线降价，向京东商城开战，以此“报复”京东此前发起的图书大战。就在京东和当当鏖战正酣之时，苏宁、国美等传统连锁开始发力网上商城，并掀起一场无声的网上商城“价格战”。规模优势、品牌效应再加上售后和物流优势，传统连锁的网上商城正如站在巨人的肩膀上，让京东商城颇感芒刺在背，腹背受敌。

    国美、苏宁易购冲进电子商务，比较发现，他们网站上家电和3C品种有一半比京东网站还低。对于价格，记者随机从手机、电视机、照相机等产品中选取了几款型号相同的产品进行对比发现，即便是让京东引以为傲的笔记本、手机等数码类产品，也被“比下去了”。

    国美，苏宁有这庞大的实体店资源，这是京东难以比拟的，加上两家实体店采购的量比一般B2C网上商城大很多，所以价格更具优势，连锁渠道发动价格战的目的或许只有一个，那就是抢占消费者，抢占用户，而这其中关键因素就是让消费者感到实惠。

    俗话说"便宜没好货"，但是互联网革新时代，已经证实了，谁的价格低，谁就更具优势。业内人士认为，苏宁国美等连锁卖场采购的规模效应、物流和售后都使得连锁卖场如“站在巨人的肩膀上”，零售商进军电子商务各种优势可见一斑，未来大有超越京东商城的趋势。

    在竞争对手的围攻下，京东的价格优势已经变得越来越不明显。同样的苹果 iPhone 4(16GB) 手机，记者在京东、库巴、当当、新蛋等几家电子商务网站对比发现，京东无论是定制机还是裸机价格，并没有明显优势，甚至比其他竞争对手价格还要高。 前有当当、新蛋等B2C网上商城的冲击，后有国美苏宁传统连锁渠道的强势进入，京东商城能否捍卫3C网购“老大哥”的地位，领跑市场，还是个问号。

    四处融资，吵架成瘾或在掩饰什么

    京东老总刘强东在微博上开骂已经不是什么稀奇之事，我们不否认微博的宣传力度，但是当吵架成为家常便饭时，谁还会持续关注你，只会在用户心中自毁形象。但是，刘强东的漫骂"思路"也的确为京东省去了一大笔的广告费，吵吵架，自然会引发众多用户的微观，品牌的宣传自然就散发出去了，难道说，京东已经走到了靠骂街存活的地步了？

    如果说漫骂是一种营销的手段，那么融资又算什么呢？

    京东现状浓缩了中国互联网的坏孩子一切特征——它从事的电子商务超级热门，获得巨额融资非常惊人，也许对赌了没告诉你，还有一个话题老总老是在自己的微博上跟所有人吵来吵去……京东的疯狂发展，是中国电子商务疯狂发展的缩影，更是中国互联网再次集体奔赴资本市场的时代样本。

    有网站援引京东商城CEO刘强东身边人士的话称，京东商城去年年底已经花完了前两轮投资，融资迫在眉睫，被迫跟投资人签署对赌协议，非常类似2009年酷6网的处境。目前京东商城刚刚完成第三轮融资的代价非常大，被迫跟PE签署对赌协议，3年内销售额要达到750亿元，否则刘强东就要出局走人。

    不断融资的背后，京东又有多少资本来回报？一种观点认为，当京东商城成长到一定规模时，再实现以往2~3倍的成长速度已不可能。“京东2004年成立时，电子商务刚刚经过非典的催化，迎来第一次爆发。当时的市场容量足够大，保证了京东很高的增长速度，但越往后走，随着‘盘子’的做大、用户的稳定，京东要想高速成倍的增长变得越来越难。”

    另一种观点认为，京东未来增长潜力依然巨大。艾瑞数据显示，2010年中国整个网购交易规模接近5000亿元，增长率同比2009年接近89.4%，但仅占社会消费品零售总额比重的3.2%。这个数字意味着电子商务有着无限潜力等待挖掘，品类的扩充和对垂直电子商务网站的收购都将成为京东快速增长的重要砝码。

    然而，在急速膨胀的泡沫面前，不少电子商务、团购网站似乎都忘记了这样一条最基本的准则：并非所有商品都适合在互联网上销售。京东商城也是一样。

    除了外在的因素外，京东商城在内部管理上还要经受这员工跳槽，高管被挖角，等考验。

    漫骂也好，融资也好，京东商城无法延续当年的辉煌，在充满泡沫的电子商务时代，京东的道路越来越艰难，内外夹击，四处为敌，京东商城也许会在某天被被人吞噬，也不是没有这个可能。