由工信部牵头,包括发改委等9部委联合制定的电子商务“十二五”规划初稿已经草拟完毕,今年2月有望正式成稿。根据规划初稿,“十二五”期间,电子商务将被列入战略性新兴产业的重要组成部分。预计到2015年,电子商务交易额将翻两番,在GDP中贡献率大幅提高。
传统零售企业步入转型期
近年来,传统企业纷纷触网电子商务,除了中粮我买网、1号店、李宁、百丽等企业外,更有金光集团大货栈、银泰网、及各类珠宝、金融、家居、服装等知名企业先后涉足电子商务。
博威创智副总裁屈攀认为,因为零售业态的多样化带来了资产配置和供应链网络的不同形态,因此传统零售企业发展电子商务的基础各不相同,发展出的模式将会呈现多样化趋势。总结下来,大体会有三类:
1)线上零售模式:利用完备的线下配送网络,实现远程或就近递送,实现更广泛的用户渗透,并提升服务能力。
2)电子集市模式:利用规模采购优势,降低采购价格,搭建线上电子集市,成为线上零售商的供应商,将B2B2C领域打通,并运营在线市场,吸引中小商家入驻。
3)融合模式:入股在线零售企业,或联营线上平台,将线上平台与线下零售网络、供应链进行整合,有机发挥两者优势。
用户体验创造创新价值
目前,选择第一种线上零售模式的传统零售企业较多,但其缺少足够的创新和对用户体验的重视,并且由于缺少电子商务运营经验,因此效果并不理想。
屈攀认为,传统零售企业发展电子商务应该循序渐进,考虑以逐步推进的方式实现。这样做的理由包括:
1)传统零售属于重资产领域,且经营多年,是稳定的现金流来源。由于缺少电子商务运营经验,且经营思维差异较大,对传统零售企业,应在现有资源的基础上,结合自身优势,逐步发展线上业务。
2)敢于突破现有业务的传统企业较少,有来自投资人和业绩的压力。因此,对很多企业,只有在增长放缓的情况下才会去考虑发展线上业务。但目前零售业增速迅猛,除了3C市场外,线上业务并不吸引传统零售企业。
3)目前线上市场虽然火热,但并不是因为商品的丰富性,而是因为低廉的价格、较大的比价范围等服务层面因素驱动了市场发展。因此,传统企业并不占优势。
所以,综上所述,传统零售企业难以在短时间内实现完备的线上商业平台,而是应该循序渐进地发展。
传统零售企业除了充分发掘自身优势外,还应该努力学习电子商务知识,并力争在业务和服务双方面努力创新。
传统零售企业发展电子商务的业务与服务创新点会产生在如下方面:
1)规模采购与优质服务:采购的规模优势是任何线上零售商都不具备的,应利用采购的规模优势降低商品价格,并比线上零售企业更能保证质量和售后服务;
2)基于LBS的就近服务:连锁的零售店面非常适合采取基于LBS的零售服务,可以缩短用户等待时间,并采取就近配送模式;
3)融合平台:利用自身采购优势,实现集中采购,整合分散的中小零售企业资源,共享供应链资源,并最终发展成为低成本扩张的融合平台;
4)用户定制:利用用户信息记录,以及会员卡,为用户提供更加个性化的目录销售、现场销售服务。以移动终端、PC终端、线下购物行为三者为基础实现有效整合,将用户各类交易行为进行统一,增加销售黏性。
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